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打通数智化“任督二脉” 赋能企业高质量发展

发布时间:2023-09-27 13:04 浏览次数:
       随着数字化和智能化的快速发展,企业面临着前所未有的挑战和机遇。在这个时代背景下,用友U9 cloud正积极探索和实践如何在企业数智化转型中打通“任督二脉”,赋能企业高质量发展。
       在中医理论中,任督二脉是人体重要的经络系统,它们在人体内相互交汇,打通后可以促进身体的健康和平衡。而在企业数智化转型中,“任脉”指的是企业内部的研发、生产、库存等各个环节,而“督脉”则是指企业的战略规划、供应链管理、产业链协同等各个方面。只有将任督二脉打通,才能有效实现企业内外部的有机融合,才能更好地实现企业的高质量发展。


U9 cloud为新材料行业“把脉”
 
       以新材料行业为例,所涉及的品种和领域非常广泛,管理特点和数智化水平各有不同,但大部分企业仍处于早期数智化应用阶段。一方面,存在着技术水平不高、创新能力不足、产品质量不稳定,试错成本高、研发周期长等特点;另一方面,销售接单与报价效率低、物料收发错误频繁、质量检测数据与生产执行不一致、成本核算不精准、库存与物流管理混乱等问题也屡见不鲜,企业往往面临着较大的不确定性和风险。

 在这样的背景下,用友U9 cloud针对新材料企业的核心需求,提供了一站式数智化全场景解决方案,以助力企业加速转型升级。

 用友 U9 cloud 归纳出新材料企业的核心需求,立足于智能制造,以研发管理、生产管理、质量管理、采购与供应商管理、运输管理、设备管理、成本管理、物流管理以及各部门的数据共享为锚点,构建了新材料行业的数智化应用全场景,满足不同类型、规模和制造模式的企业的升级需求。

 数字化、智能化赋能产业和企业发展。通过用友U9 cloud平台,企业可以建立研发、试制、生产与财务的一体化管理,实现原材料精准计量和收发,连接设备实现智能化投料管控,实现按质计价和精细化的成本核算,支持原材料和产品的批次管理和精准追溯等。这些功能可以帮助企业提高研发效率、降低生产成本、提高产品质量和客户满意度。通过借助WMS、计量管理等应用,企业可以实现原材料精准计量和收发,有效避免物料损耗和浪费;同时实现智能化投料管控,提高生产效率和产品质量。这些功能可以帮助企业降低成本和提高市场竞争力。

 广东奔朗新材料股份有限公司始建于2000年,总部位于广东省佛山市顺德区,目前在多地和国外设有11家全资及控股子公司。公司专注于超硬材料制品的研究和开发,经过十多年的发展,现已成长为我国超硬材料制品行业的领先企业之一。“奔朗(Monte-Bianco)”品牌赢得了五十多个国家和地区广大客户的信赖。

   超硬材料行业节能减排压力大、行业整体低迷、消费升级、竞争压力加剧、成本持续上升。市场容量及供求关系的变化都在推动企业转型升级。利用数字赋能企业,实现以客户为中心的产销协同、提高工作效率和降本增效是奔朗新材迫切的需求。

 

1

多组织业务协同

Efficiency

实现跨组织直运出货自动形成内部调拨单及标准出货单,解决操作员多次录入单据及走空单问题;收货组织可以直接根据出货组织的标准出货单生成收货单,解决组织间交易结算不能同一期间进行的问题。

 

2

全球客户服务系统 GCS 

Efficiency

奔朗公司相当一部分业务是客户现场服务,因此对客户现场产品使用管理有较强需求,GCS 系统上线后,对于客户现场产品库存管理 及产品使用管理起到非常大作用。

 

3

车间管理系统 MES 

Efficiency

在上线 MES 系统后,各工序的实际产量均能真实反映出来,并且在各工序之间的流转均有一定的约束性,在避免数据不对称的同时也真实的计算反映出员工的计件工资,员工可在 MES 终端上实时查看各自的产量。






 

 “U9 cloud 系统的应用,实现了多组织业务协同、业务财务一体化,极大提升账务处理效率;MES 系统的应用,生产现场管理更透明、产量及工时数据更实时、 更精准,提高了员工的积极性。GCS 系统的应用,成为行业内首家实现客户现场信息化的企业,解决了与客户个性化交易结算的难题。”

 

       ——奔朗新材料信息总监 何文彬

U9 cloud为汽车及零部件行业

打通“上下游经络”

 再以汽车及零部件行业为例,随着汽车产业链日益全球化和资源配置国际化,汽车行业作为交通领域减碳的主要抓手,面临着来自全球低碳化的重要挑战。欧盟已提出相关法规,以“碳”为核心的新型贸易壁垒正在形成,这将直接推动全球汽车产业布局加速变革。同时,汽车行业的新“三化”趋势,智能化、网联化、电动化趋势,正引领汽车工业升级转型,促进零部件产业发生巨大变化。

 

 在这样的背景下,用友U9 cloud针对汽配行业企业,提供了数智化转型全新思路。

 汽车行业产业链协同紧密,整车及零部件上下游企业在研发、生产、物流需要信息即时交换,要求作业快速执行,平台化、模块化和上下游协同是整车及零部件行业的主导生产方式。U9 cloud 数智化平台通过与主机厂EDI对接,及时获得主机厂预示计划及送货计划,进行内部计划与主机厂协同,满足主机厂JIS要货要求。U9 cloud同时提供供应商门户打通上下游产业链,供应商可以随时获得企业的生产计划信息及订单信息, 实现与供应商的全面协同。

 U9 cloud采用的销售预测+销售计划+销售订单+出货计划的业务应用模式为整车与零部件企业量身定制,可实时掌握销售执行情况及销售计划与主机厂要货的差异,及时分析主机厂滚动计划变化趋势并响应对主机厂的需求更新。

 U9 cloud同时支持标准成本、实际成本、责任成本等多种成本核算方式,通过建立标准成本核算体系。多种成本核算方式,通过建立标准成本核算体系。U9 cloud+智能工厂一体化应用,可以帮助企业实现智能互联互通,彻底杜绝数据孤岛,实现设计制造一体化、生产计划与现场执行一体化。 

 

 天润工业技术股份有限公司(天润工业)位于山东省威海市文登区,是生产“天” 牌内燃机曲轴、连杆为主导产品、经营业务涵盖内燃机动力零部件(曲轴、连杆、 铸锻件)、工装模具制造、自动化智能化装备、整车空气悬架等的大型综合性产业集团。

开拓国际市场,要求不断提升管理水平,练好内功;曲轴市场竞争越发激烈,要求不断提高效率、降低成本;市场预测多变、 计划调整频繁,交期不断缩短,要求必须加强组织协同,计划协同,业务协同,提高快速响应能力;业务快速扩展, 天润工业由单一组织向多组织发展,对集团管控提出更高要求。

 

1

建立了统一业务运作平台

Efficiency

天润工业通过U9 cloud统一了基础数据管理,规范了业务流程,依托统一的业务运作平台,实现了异地协同办公。

 

2

实现精细核算

Efficiency

将寄售仓管理纳入系统;同时产品线按订单核算成本;成本核算到工序;管理更加精细。

 

3

内部成本考核系统化、数字化

Efficiency

内部管理考核依托系统提供的数据积累,减少对人的依赖,考核更系统化、数字化、公平化。

 

       “U9 cloud 在多组织、多工厂、复杂制造方面的先进应用模式更符合中国国情,也更符合天润工业作为上市公司在内控制度方面的先进性要求;另一方 面,U9 cloud,在天润曲轴的组织模式和业务流程变化时,能够提供更即时更灵活的支持。”
         ——天润工业副总经理 刘红福

 
 

 

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